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· ◆ 战略没有细节就等于一堆废纸
◆ 我宁愿要三流的创意和一流的执行，也不要三流的执行一流的创意。
◆ 领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正的领导力。
◆ 永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
◆ 对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。
◆ 商业社会其实是个很复杂的社会，能够让自己把握起来就是诚信。因为诚信所以简单。越复杂的东西，越要讲究诚信。
◆ 企业家、商人和生意人有什么样的区别？生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
◆ 诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。
◆ 人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。
◆ 最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明的人是智慧的天敌，你自认为很聪明的人，很难成为智者。
◆ 概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体计划，哪怕很小，很具体，很细节。
◆ 有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。
◆ 创业者不管将来做成什么样，永远不要丢要真诚这个品格和性格，这个才是最重要的。
◆ 关于挖掘内部人才的问题我是这么看，永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法。
◆ 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
◆ 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值.
◆ 我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系
◆ 在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。
◆ 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。
◆ 李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。
◆ 创业者不能太在乎别人对你的看法，不能太在乎自己的包装
◆ 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。
◆ 所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
◆ 碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。
◆ 一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，www.feiyu01.com，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
◆ 不管做什么账,税一定要交，所以这个是我一个警告。
◆ 不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
◆ 创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
◆ 大胆地把自己的想法说出来，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
◆ 我不希望熊晓鸽来赚你的钱。CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
◆ 一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。
◆ 一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。
◆ 没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，
◆ 别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。[/B]当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
◆ 先把自己沉下来，踏踏实实做一个小公司，如果说把四个行业网站缩成一个，踏实做好
◆ 人不能沉浸在自己所谓的成功里面。所以我的感觉我希望给你一个建议，人永远不要忘记自己第一天的梦想
◆ 风险投资投资的不是风险，而是投资风险最小的项目，风险投资不是投资风险。
◆ 真的要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到可能性会更大
◆ 创业者最重要非常喜欢这件事情，太爱这件事情去做
◆ 创业者最好大学就是社会大学。我发现学位越高、学校名气越大，好像都不是很灵。在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行。
◆ 你还年轻，80年代的人还需要摔打，不管做任何事，更要从主观原因检讨自我
◆ 创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值
◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑
◆ 人一辈子经历了什么，不要一开始就必须建立原始积累，还有很多往前走，因为我看到很多出色的人一开始都是功利心太强，我先抓一步钱再走。这是我给80年代人的建议。
