上多少班

由于日本制的汽车，给美国汽车工业很大的打击，而引起美国朝野的重视，大家纷纷想找出问题的症结，到底美国的汽车竞争不过日本，是因为成本太高，设计不佳，还是品质不良？

有一次在新闻专访中，主持人劈头就问美国福特公司负责人：“是不是美国工人的时薪太高？”

负责人的答案非常简短却耐人寻味——

“不在每小时工资多少，而在于用了多少小时啊！如果工作效率奇高，就算工资高得离谱，也可能划得来；如果工作效率低，便算工资低，也无济于事。”

他的话真是太有道理了。在过去的农业时代，由于多半靠劳力，人们工作效率的差距是较不显明的；但是今天，因为使用各种机器和电脑，操作者技术、速度、反应和积极性的小差异，常能造成极大的不同。所以经营者绝不能计较表面工资的高低，却忽略根本的工作效率，更不能以为工作的时间长，就代表了工作的成果高。

如果一个星期上四天班，而让员工有时间运动休闲进修，达到上五天班的工作效率，何必非要他们多费许多体力和交通费，跑到办公的地方“报到”呢？

不在于每小时工资多少，而在于用了多少小时。

不在于每星期上“几天班”，而在于上了“多少班”。

这是一种很重要的观念。得别人夸赞一两句，就自以为已经不错而停止奋斗的人，无法达到最高的境界。